2011年8月24-27日的产业党总支、行政、工会联合组织的产业骨干团队成员赴山西红色之旅,走黄崖洞、访大寨、观常家庄园,内容丰富、给人感触颇多。既有党的光荣传统教育、爱国主义教育、还有市场经济发展的活生生的事例教育,使我们每一位成员从不同角度感受到这次实地考察、社会实践收获很大。我的体会更多的还是从参观常家庄园这个既有历史兴衰的苍桑,又对有现代市场经济的启迪意义,就此抒发个人几点感受:
看过去反思晋商的兴与衰
常家庄园位于山西省晋中市榆次,常家在明清时期从事的是茶叶生意,于武夷山收购茶叶,经由万里销往俄国及欧洲,终成为富甲海内的晋商,并堪称对俄贸易的第一家。
常家的始祖车辋常氏在明朝迁移到山西榆次,自此向下的第七代孙开始经商,家族兴盛于第八代和第九代孙的努力。而常家庄园也是从八九代开始兴建,历经二百余年,终成现在的规模,延绵四个村,以两条街道为主的大片建筑群。期间常家不仅商业人才辈出,同时出过进士,甚至是书画名家。其建筑群的艺术成就也是其余晋商庄园难以比拟的。常家庄园现已修复了四万平米宅第,八万平米园林,加起来不足原规模的四分之一,但基本上保持了原来的风格。
很多来过山西的人会觉得奇怪,山西人为何如此富裕,富裕得能盖起如此众多的豪华大院?这就引出了一段晋商兴衰史。从明清之际到本世纪二十年代,中国最有钱的一部分人是山西商人。因为家乡人多地少,他们的先辈背井离乡,走南闯北,买东卖西。山西人善于理财,把个经商之道也琢磨出艺术来。一代又一代,山西商人的店铺遍布全国数十座城市,甚至开到了日本、欧洲、东南亚。中国近代金融业在晋商手中诞生,山西人的“票号”左右了大清朝200余年的金融市场,连慈禧太后也向晋商借过银子。这些发了财的晋商衣锦还乡,极尽奢华建宅子,于是有了这些“大院”。到上世纪初,经过一连串的政权更迭、军阀混战,晋商的辉煌终于灰飞烟灭——子孙流散,家宅易主,逐渐被世人遗忘。而当年纵横商海的辉煌,也只能从大院里精致的砖雕,飞扬的檐角,以及高大的门楼中窥得一二了。如此一来,不难看出每一座院落,便是一部晋商兴衰史。
考量现在倍增斗志
北医网院是公司与学院一体化运作的企业化管理的教育机构。以远程继续医学教育、构建终身教育为己任的医大时代公司开始驶入下一个十年发展快车道。在前十年成绩的积累上,激发我们找到了快速发展的原动力。
年初,学院制订的2011年----2013年的发展规划纲要。它是今后三年行动的纲领,也是学院不断壮大发展的行动指南。要实现三年规划,需要全体员工齐心协力,俗话说人心齐泰山移。同时需要我们辩证分析外部社会大环境与学院内部自身的小环境,客观与冷静地应对我们的“短板”与弱项,综合思考如何落实三年规划,顺利实现目标?坚定一个信念,紧盯一个目标,唯有打造我们的核心竞争力,提升企业共同的价值观,练就过人胆识与追求更高的社会价值与自身价值,才能保证战略目标的达成。
今天的经商,市场的争夺,不再是简单的产品的较量。企业家和管理者们越来越认识到,智力资本才是现代企业财富的来源,创造财富的不再是设备、产品、现金等有形资产,而是企业所拥有的技术与善加利用者的智慧。我们北医网院与医大时代公司已经不满足“自我温饱”,而要转型进入到事业快速发展期,业务的扩张,经济指标完成的过程一定是每位员工自身价值的体现,只有尊重知识、尊重人才,为人才提供展示的舞台与发展空间,方能促使人才为企业带来巨大效益资本。
因此,今天我们看待员工不只是“人手”的多少,更是企业占有的“人财”的多少,尤其要认识到当前80、90后员工正成为企业的主流,有其存在的巨大价值,要把80、90后员工培训成为人才,创造价值和财富是当前我们企业关注的重点,而则重点一方面把优秀的员工提升到部门经理的岗位上来,实现由优秀员工向最称职部门经理的转变,另一方面为优秀的经理敞开通向更高层管理的阶梯与平台,在更大的舞台上担当起新的角色与工作职责,这是我们公司管理者、人力资源管理部门紧迫任务及对团队建设的新认识,也是我们事业稳步发展的根基。最终通过发现、筛选、培养、锻炼、考察、任用、考核等环节,实现公司管理人才梯队式的可持续发展。
思未来求发展倍增信心
学院辉煌的十年,已经封存为历史,今后的十年,起步要靠“头三脚”。未来的发展趋势要看今天努力,未来的成果,要靠今天的奋斗来积累。对此我对未来充满了自信。同时,我认为要实现三年规划,必须做好三方面的工作:
一、清晰公司的性质与定位不动摇
学院+公司的这种体制,适应社会主义市场经济运行规律,教育行业+卫生行业体现出我们教育服务型企业的特性与特征,这就注定了我们产品就是提供优质的教育服务,满足学生—客户的需求,就是我们服务质量的标准。
二、 看清我们的发展阶段不自满
战略意义上讲,奋斗三年学院规划的实现,仅仅是解决了企业的温饱问题,企业还处在温饱型向事业发展型转变阶段,生存的危机,离我们并不远。我们来不得半点骄傲与自满。危机意识、紧迫意识、发展意识、大局意识将伴随医大时代公司,督促它埋头耕耘,持续进取,一步一个脚印地奔向第二个十年。
三、 更新观念、解决理念不间断
a) 我们的职责永远把服务学生放在第一位。
b) 没有学生,就失去了生存的意义(只限医学生,把自己捆住了,要解决边缘学生,开发多元市场)
c) 建立属于自己的核心竞争力。一个企业真正的竞争力是什么?是企业的声誉,是企业的品牌形象。核心竞争力的建立需要有好的制度,还需要好的思想的引领。不诚实守信企业是存在不下去的。
四、 咬住目标,不松劲
年初的三年战略规划,为学院可持续发展制定了发展蓝图,目标清晰,员工认同,认识归一,各个岗位责任重大。
a) 咬住目标积极推进。落实:7000人招生; 新建3-4个专业 ; 争创亿元收入,一切工作为学生服务!
b) 以人为本,以克服专业设置“短板”为提升,以课程开发项目为管理,依质量考核为工具,实现员工与公司同步成长。
c) 坚持实行以解决问题为中心的企业化管理方式,促进学院和谐发展。
(孔繁菁)