● 医学部李鹰副主任的寄语
● 医学部产业办章京主任的发刊词
● 《产业信息》——你好！（报道）
领导讲话
● 李鹰副主任在2004年产业职工大会上的讲话
政策园地
● “两会”相关文件的摘要
● 北京大学医学部关于冠名权使用的相关规定
● 产业管理办公室的基本职能
● 产业总支的基本职能
● 北医投资管理有限公司的基本职能
工作动态
● 产业管理办公室2005年工作要点
● 近期产业工作会议摘要
● 近期产业党总支、工会活动简讯
● 近期下属企业的工作进展
产业论坛
● 高层管理者的时间如何才能最有效的运用
● 社会生活和企业管理中的著名法则（连载一）
职工心声
● 相信未来
卷 首 语
为适应医学部产业工作的需要，经过一个多月时间的精心准备和筹划，《产业信息》终于面世了。这份刊物是广大产业干部职工共同努力的结果，也是全体产业人智慧的结晶，其中也凝结着全体筹备人员的心血。
正如李鹰副主任在创刊寄语中所指出的，《产业信息》将努力“凝聚产业人的精神和理想，积淀和宣传产业文化，展示产业人的形象和风貌，并努力成为各方沟通、交流的桥梁”。我们将力求把《产业信息》办成一份有深度，贴近现实工作，贴近职工群众，覆盖比较全面的刊物。
目前《产业信息》大致分为这样几个大的栏目：领导讲话、政策园地、工作动态、产业论坛、职工心声等，每个栏目下将分设几个小类，而且今后随着刊物内容的不断丰富和充实，我们还会及时调整栏目的安排。
或许，现在的《产业信息》还略显稚嫩，或许，《产业信息》的内容还不够充实，但我们坚信：在广大产业干部群众的有力支持下，《产业信息》将一步一步走好，一步一步走强，我们有信心、有热情把它做成受大家欢迎的刊物，也期待广大产业干部群众积极投稿、共同参与，并及时提出宝贵意见。
全体编辑人员
2005.3.24
创刊寄语
《产业信息》创刊寄语
北京大学医学部副主任 李鹰
阳春三月，草长莺飞，带着希望和梦想、理性与务实，《产业信息》创刊了。由此，医学部产业多了一道独特的风景线，它是全体产业人智慧的结晶，也将是每一位产业人的骄傲，它将凝聚产业人的精神和理想，积淀和宣传产业文化，展示产业人的形象和风貌，并努力成为各方沟通、交流的桥梁。
产业的发展是需要精神和需要理想的。《产业信息》应该努力创建产业的共同愿景（shared vision），凸显产业人的精神，团结和凝聚全体产业人为了共同的理想——发展最优秀的高校产业而努力奋斗。
《产业信息》应该是产业文化建设的一面旗帜。它要及时报道学校的方针政策和领导的相关指示，大力宣传新的产业理念和发展思路，要着力弘扬产业的优良传统和忧患意识，为产业文化的形成与发展做出贡献。
《产业信息》也应该是展示台。它应该展示产业人克服困难、积极进取的精神风貌，展示产业人兢兢业业、任劳任怨的工作态度，展示医学部产业发展的累累硕果，进而激发全体产业人成就自己梦想的不懈动力。
产业的发展需要全体产业干部和职工的共同努力，因此《产业信息》不仅应该及时宣传学校的方针政策，而且要及时的反映和反馈广大职工群众的意见和心声，努力成为学校与产业、干部与职工沟通、交流的桥梁和纽带。
衷心祝愿《产业信息》一帆风顺，越办越好。
《产业信息》发刊词
北京大学医学部产业办主任章京
东风送暖，瑞雪迎春。我们产业职工满怀喜悦，送走了丰收的2004年，迎来了充满希望的2005年。值得高兴的是初春时节，我们《产业信息》在期盼中终于诞生了！
企业文化的核心在于人。人是企业真正的灵魂，我们要做的不仅是成就产业的事业，更要成就一批产业人。
《产业信息》是企业宣传的阵地，是企业文化的园地，又是产业人战斗业绩展示的舞台。通过它，可以看到党和国家的产业政策、可以看到医学部领导对产业的指示、可以看到和了解产业管理办公室主要责任和管理任务、可以看到我们在维护学校国有资产防止流失与保值增值所做的艰辛努力。与此同时，我们也愿意听到所属企业、公司对产业办的批评与建议，以利于不断推动医学部产业朝着健康、稳定、可持续发展的方向前进。
《产业信息》是连接产业人的桥梁和纽带。希望《产业信息》会得到产业职工的喜爱，并且得到产业职工的鼎力支持！相信《产业信息》也会越办越好，成为产业职工离不开的工作、学习的指南。
《产业信息》—— 你好
全体产业职工
迟到的《产业信息》，久违了！
《产业信息》，你好！
抛开认识论“信息概念”的范畴，单就人际交往、通讯网络传递的消息，“信息”可谓之：讯也。
信者，除可释之“音讯”、“消息”之外，在做人和文风意义上讲，亦可解为“知、明、诚、敬”，平时称为“礼之本、德之固、言之瑞”即如此。也就是说，所反映的情况须具备其客观性和真实性。
在当今的信息社会，机遇瞬息万变，稍纵即逝。需要信息的人们，常说抓住了“机遇”，实际上就是抓住了“信息”和利用了“信息”，并充分发挥了“信息”的时效性等作用。
调整后的产业办和北医投领导班子经过慎密调研，能使《产业信息》得以创刊，着实也是工作中的一种创新！
轻叩《产业信息》：
首先，它可以使产业办和北医投繁杂的各项工作体现其组织性，也为管理工作的规范化提供了动态的、有价值的“参考消息”，真正实现了下情上报和上情下达。
其次，对我们下属企业而言，搭建了一个相互交流的平台，一改过去各企业条条、块块“自闭式”经营和“老死不相往来”的现状。《产业信息》犹如一条锦带和一座桥梁将各企业予以连接，将广大干部、员工的心气予以凝聚。同时，也使“我们都是一家人”的理念更加深入人心。
再者，《产业信息》既然具有交流作用，势必会同时具备相互学习、取长补短之功效，使人们在学习中受到鼓舞和激励、事业心和责任心得到加强。
社会上的各行各业都创有自己的“信息”专刊，我们也需要这样一个交流的平台！
我们需要自己的《产业信息》！
《产业信息》，你好！祝你茁壮成长！
领导讲话
解放思想，转变观念，实事求是，推进改革，
为学校的建设和发展做出贡献
——李鹰副主任在医学部产业2004年职工大会上的讲话
（2004年12月30日）
大家好：
很高兴参加今天的职工大会，这是我分管产业工作以来，第一次参加（也是新的产业行政、公司、党总支班子组建后第一次召开的）职工大会。首先在此感谢全体职工，也对王春虎主席和迟春霞副主席能在年底百忙的工作中参加我们的会议，关心我们的企业，表示感谢！
刚才投资公司总经理吕廷煜同志和产业办主任章京同志分别对产业这半年来的工作与2005年工作思路做了报告，将产业所做的工作展示给大家，两位领导在短短半年的时间里，迅速进入角色，了解情况，调查研究，解决问题，努力推进产业发展是非常不容易的。产业现在的团队能够站在学校的利益和角度上形成凝聚力、向心力，带领全体产业职工向前迈进也是相当不容易的。当然，他们的这些成绩也是在前人的基础上实现的，与前人的努力分不开，我们要感谢前任领导的辛勤工作。
今天参加这个职工大会，我是以多重身份与在座的产业职工讲话和谈心：以兄弟姐妹的身份，大家可以相互包容；以朋友的身份，大家可以直率坦诚；以同事和领导的身份和大家谈想法、谈思路。
因为是职工大会，我想我们应该用事实和数字说话。吕总刚才讲过今年上交学校126万元，这仅仅是指他管理的传统的校办企业而言。从我分管学校的产业来讲，还有在职教育培训中心上缴到学校财务116万元；医大时代科技有限公司（医学网络教育学院）上交学校531万元。所以我们大家应该逐渐转变概念，形成“大产业”的概念，仅仅把我们过去传统的校办企业当成学校的产业，那只是一部分，这种理解和概念是不全面的。当然这是需要一个过程。
我们现在分析一下传统企业今年上交学校费用的116万元。猛一看不少，这是这么多年上缴学校最多的一次，是值得高兴和表扬的，但是如果我们仔细分析就会发现这些经费几乎全部来自于房租。这些上缴经费大体分为两部分：一是学校的房租；二是收取下属企业的45万元利润和管理费。学校房租属国有资产必须上交，本来也就是学校的收益和资金。而作为企业的利润45万元，我们大家仔细算算，我们整个传统企业人员是80人，人均创利是多少？与此相对比，在职培训中心所有的人员10人，上缴学校纯资金116万元，人均创利又是多少呢？当然这里有个资源和品牌的问题，所以没有太大的可比性。如果我们要发展企业，以仪器厂为例，那这45万元的利润全部投入扶持企业是根本不够的。因为今年6月份，国家审计署对我校进行审计，明确规定“国家对教育和事业单位的投入不允许投资办公司”。我们的企业要生存、发展，必须要有资金的投入和支持，没有资金根本不行。但国家给大学的投资是提高教学和科研的水平，学校如果拿出经费对企业投入或对下属的公司投入就是犯法。我们站在社会企业的角度来看，出资不到位是作为高校企业面临的很大难题，因此，我们作为管理者，特别是学校企业的管理者来说，就要求我们的观念、思维、知识结构的转变与更新，既要遵守国家和学校的法律规定，又要实事求是，切实可行地解决问题。如何看待和解决这个问题，我想，我们产业办的全体同志和北医投资管理有限公司的经营管理者在解决下属企业的问题时应当面对，两位主管领导和党总支书记要带着大家来思考这个问题。
我讲这些的目的不是批评和责备，只是陈述一些数字和事实。我想强调的是，我们在成绩面前，需要冷静、理性和实事求是地分析。我们是做企业和搞经济的，所以大家要会用经济的观点来思考问题和算帐。因为，明年我们将要进行的调整和改革，任务非常艰巨。但是不管怎样，我是从心底感谢学校企业系统的全体职工一年来的奉献和努力。我过去不大了解产业职工，从分管产业工作以后，我逐步了解了企业，在与企业同志的接触中，也听取了几位负责人的介绍，产业的职工们是实实在在、通情达理的，而且在近几年的发展时间里，能根据社会发展的进程和时代的要求，调整自己的心态，为学校分忧。特别是在改革和社会转型过程中，在学校创建世界一流大学的过程中，产业职工承受了许多历史原因造成的变动和发展不平衡，但大家都很大度地承受了。因此，产业的各级领导没有理由不为学校和这样好的职工去努力工作，解决困难、创造机会、共同致富。我作为主管产业的医学部领导更没有理由懈怠工作，即使是累病了也毫无怨言，所以我感谢大家。
对于2005年，两个主管领导已谈过思路，但我今天有两个问题想和大家共同思考。第一，用历史发展的眼光来看大学的产业；第二个思考是对产业工作的人而言，谈谈个人的修行。
一、在座的各位是校办产业的历史见证人，如何用历史发展的眼光来认识、理解学校的产业，我将学校产业的发展简单分为三个历史阶段（这不是严格意义上的历史分段学）提出来和大家探讨：
第一个阶段是20世纪50年代到80年代，大家都知道这是从建国到改革开放初期的近30年时间。我们可以从政治体制，经济制度，文化和社会环境等等几个方面来回想和理解这个阶段所形成的思想观念和时代特征，我们的校办企业如印刷厂、药厂等等，也是在这个时期先后成立的。因此，我们现在所说的“大锅饭”、“等、靠、要”等习惯，是由几十年的积累形成的。这是历史过程，因此也就决定了我们国有和传统企业改革的难度。
第二个阶段是20世纪80年代到90年代中期，这个时期的时代特征是解放思想、深化改革、开放搞活、积极探索。国家开始探索和构架经济体制的改革，并提出了计划经济与市场经济并存以及建立社会主义的市场经济等体系和方案。这个时期的经济政策是在探索各项法规制度，对于企业来讲，一些科技人员和一些思想活跃的人士也进入市场经济，呈现出多元化。
第三个阶段是20世纪90年代中期到现在，发生本质变化是92年邓小平南巡讲话，提出深化改革，解放思想，实事求是，发展是硬道理。我们大家都能亲身体会到这种社会变化。这个时期是逐步确立了社会主义市场经济体系，但是国家宏观调控的计划经济依然存在，即有市场的确立，也有计划的调节。这个时期的政策环境是依法治国，依法行政和依法执政，各项法律法规逐渐完善。各类经济活动十分活跃，社会转型趋向成熟和完善。
在座的各位，几乎都亲身经历了这样几个阶段。大家可以从各自的角度去理解这几个发展阶段，包括政治、思想、文化等等。从历史发展的过程，我们可以明确地认识到社会进步是不以个人意志为转移的。因此，我们的企业走到今天，需要我们用历史的观点和社会发展的观点，辨证的观点去认识和理解，并展望未来。我们产业的全体员工在了解历史发展的基础上，必须跳出原有的条条框框和固有的观念，解放思想，实事求是，面对现实，融入社会，充分了解经济发展的自身规律和我们学校企业自身的责任与使命，才能抓住目前校企改制和关、停、并、转的机遇，赢得未来发展的机会。
二、关于个人的修养问题或是修行与修炼，这实际上是“学会做人”的问题。我们每一个人都是在成长的经历中不断学会做人的，正如周总理所言，“活到老，学到老”。因此，学习做人不是小孩子的事情，真的是一个有境界的人一生的追求。我最欣赏毛泽东“做一个纯粹的人，一个高尚的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”的话，也时时用此来要求自己。对于今天我们产业人来讲，文化知识、专业知识、法律知识、经济知识以及专业技术和其他相关知识是非常必要的。我们要对自己有一个准确的定位。其实这些归根到底，就是我们产业人的综合素质，特别是人文素质。我想到这样四点：
（一）做一个有良知的人。这是源于人的本性和传统文化影响，其中“忠、孝、仁、义”是最基本的素质。我们每一个企业人对国家、对学校、对自己的企业、对父母、对妻儿、对朋友、对同事、对社会都应该有的恻隐之心，善恶之心、辞让之心和是非之心，这样才能自觉的抵制各种诱惑。不是说我们是搞企业的，在经济活动领域中，在崇尚个人价值、个人因素中，就没有人的基本道德和良知了，社会走到今天，实践证明了良知的因素对于一个真正的企业人的重要。
（二）做一个有智慧的人。也许聪明是有基因和遗传的，但智慧是后天可以培养的，因为智慧是通过不断学习、读书的积累和经历阅历的实践逐渐形成的。做企业，特别是面对经济市场，我们产业人不能固有自己的观念和思维方式，要解放思想，要不断学习新的知识和了解企业自身发展的规律。因为经济活动领域之大，面临挑战、改革和危机之多，靠一、两人是不行的。我们要靠每个人的智慧和团队的智慧去解决面临的问题。所以，我们无论工作怎样忙，也要抽出时间读书和学习，这是至关重要的。如果我们产业在职职工80个人的智慧都发挥了，其力量是无穷的。
（三）做一个有修养的人。修养对于人来讲内容和范围非常广，有艺术方面、文学方面和品格方面。修养也不是非要分什么层次，不是说我们做企业的就不能喜爱芭蕾舞和文学创作等等。但我个人认为产业人的修养更要注重的是品格，要有宽阔的胸襟和与人为善、宽容厚道的肚量，才能抵御商场中的尔虞我诈等等。
（四）做一个有能力的人。学校对教师的评价标准是教书和发表文章。对于我们产业来讲，就是实实在在创造了多少利润，这是我们的能力体现。一个人的能力是在实践中培养的，我们说的再好，什么也做不了，也就谈不上能力，无法服务于社会，造福一方。每一个产业人的能力对企业和对学校的建设与发展都是巨大的推动力。
总之，我一个人的想法是有限的，今天和大家谈心的目的是，在我们不断完善自己，不断学习做人的过程中，也是我们每个人根据社会发展的历史进程调整好心态，立足和面对现实，接受改革和挑战，推动企业的发展，与时代同步，与学校建设同步，做出我们产业人应有的贡献。
产业今年工作的成绩，是和产业职工及其家人的理解与支持分不开的。时值新年和春节之际，不仅向大家拜年，也向产业职工的家属问好、拜年。我希望送给大家每一个人一份礼物，就是我正在整理今年《信息周刊》中我推荐的“好文阅读”，准备编辑成册，送给每一个职工共同分享，再送给每一个人一句祝福：健康，快乐！
谢谢大家！
政策园地
温家宝总理2005年工作报告摘要
一．2005年政府工作的基本思路和预期目标：
温家宝在谈到2005年工作总体部署时强调坚持用科学发展观统领经济社会发展全局，他说，今年是全面完成“十五”任务、为“十一五”发展打好基础的关键一年。政府工作的基本思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持用科学发展观统领经济社会发展全局，加强和改善宏观调控，以改革开放为动力推进各项工作，构建社会主义和谐社会，推动社会主义物质文明、政治文明和精神文明共同进步。综合考虑国内外各种因素，今年经济社会发展主要预期目标是：国内生产总值增长8%左右；城镇新增就业900万人，城镇登记失业率控制在4.6%；居民消费价格总水平涨幅控制在4%；国际收支保持基本平衡。
二．2005年政府工作要突出抓好的三个方面：
一是着力搞好宏观调控。进一步消除经济运行中不稳定不健康因素，推进经济结构调整和增长方式转变，保持经济平稳较快发展，保持价格总水平基本稳定。
二是着力推进改革开放。坚持以改革推动各项工作，把深化改革同落实科学发展观、加强和改善宏观调控结合起来，注重用改革的办法解决影响发展的体制问题。全面提高对外开放水平，更好地利用国内国际两个市场、两种资源。
三是着力建设和谐社会。建设民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会，要广泛团结一切可以团结的力量，充分调动一切积极因素，激发全社会的创造活力；要妥善处理各方面利益关系，让全体人民共享改革和建设的成果；要正确处理改革发展稳定的关系，努力为经济社会持续发展创造有利条件和良好环境。
关于规范冠用北京大学（医学部）名称的规定（试行）
第一章 总 则
第一条 为了维护北京大学和北京大学医学部声誉和社会公众利益，规范使用北京大学（医学部）名称的行为，维护北京大学（医学部）权益，根据有关法律法规和政策以及北京大学相关规定，结合北京大学（医学部）实际情况，制定本规定。
第二条 本规定适用于北京大学医学部直属、挂靠单位、组织（包括研究院所）及附属、教学医院等在合作、交流当中，合作单位、组织和北京大学医学部管理的全资、控股、参股企业冠用北京大学（医学部）名称的行为。
第三条 冠用北京大学（医学部）名称既包括冠用北京大学名称，也包括冠用北京大学医学部名称。
北京大学名称包括北京大学中、英文的全称、简称及其汉语拼音与图形以及其它北京大学所独有的标识性文字与图案或其组合，如北京大学、北大、Peking University、Beijingdaxue、Beijing University、PKU、BEIDA等。
北京大学医学部名称包括北京大学医学部中、英文的全称、简称及其汉语拼音与图形以及其它北京大学所独有的标识性文字与图案或其组合，如北京大学医学部、北医、北京医科大学、北医大、Peking University Health Science Center、BJMU、Beijing Medical University 、BEIYI等。
第四条 合作单位、组织既包括与北京大学医学部进行合作的单位、组织本身，也包括双方共同设立的单位、组织。
第五条 北京大学（医学部）名称使用既包括营利性使用，也包括非营利使用，但原则上不支持营利性使用；如有营利性使用则必须实行有偿制且应明确规定使用期限。
第二章 分 则
第一节 北京大学医学部直属、挂靠单位、组织（包括研究院所）
第六条 北京大学医学部直属、挂靠单位、组织（包括研究院所）之合作单位、组织冠用北京大学（医学部）名称应符合以下条件：
（一）合作单位、组织应以非营利性为目的；
（二）合作单位、组织应以教学、科研为目的；
（三）合作单位、组织的研究领域或方向应是北京大学（医学部）不具备或不足的；
（四）合作单位、组织的负责人应由北京大学医学部委派或聘任；
（五）合作双方应当对设立目的、研究领域和方向、经费、人员以及研究成果等做出明确约定；
（六）北京大学（医学部）认为应具备的其他条件。
第七条 合作单位、组织经费应以自筹为主，参与人员应当实行聘任制且不得占用北京大学（医学部）编制，北京大学（医学部）兼职人员除外。
第八条 合作单位、组织占用北京大学（医学部）资源应当实行有偿制，按已有规定办理。
第九条 合作单位、组织冠用北京大学（医学部）名称涉及教育和培训等适用已有规定。
第二节 北京大学医学部附属和教学医院
第十条 北京大学医学部附属医院之合作单位、组织冠用北京大学（医学部）名称应符合以下条件：
（一）合作单位、组织应为北京大学（医学部）行为；
（二）合作单位、组织应能弥补北京大学（医学部）之不足；
（三）合作单位、组织应当具备良好的声誉、规模以及先进的医疗设施；
（四）合作单位、组织应具备承接北京大学（医学部）有关教学、科研任务的能力；
（五）合作双方应当对设立目的、经费、人员以及相关研究成果等做出明确约定；
（六）北京大学医学部认为应具备的其他条件。
第十一条 北京大学医学部附属医院原则上不允许以自身或北京大学（医学部）名义在北京以外地区设立附属医疗机构。
第十二条 北京大学医学部附属医院在北京地区设立附属医疗机构应当充分考虑北京市和医疗人群的需求，不得在同一地区重复设立相同或相似的附属医疗机构。
第十三条 合作单位、组织经费完全自筹，人员不得列入北京大学（医学部）及附属医院，北京大学（医学部）兼职人员除外。
第十四条 北京大学（医学部）教学医院不得以北京大学（医学部）名义对外设立附属医疗机构。
第三节 北京大学医学部管理的全资、控股、参股企业
第十五条 北京大学医学部管理的全资、控股、参股企业原则上不得冠用北京大学（医学部）名称；已经冠用北京大学（医学部）名称的企业应当自本规定施行之日起六个月内取消北京大学（医学部）冠名
第十六条 北京大学（医学部）冠名取消确有困难的企业，可以向北京大学医学部产业管理办公室提出“保留冠名的申请”，但应明确使用期限，最长不超过五年。
第十七条 新设企业确需冠用北京大学（医学部）名称的应向北京大学医学部产业管理办公室提出“冠名申请”，但应明确使用期限，最长不超过五年。
第三章 冠名费和其他费用
第十八条 凡冠用北京大学（医学部）名称用于营利性的都应收取冠名费，冠名费数额为合作单位、组织和企业当年（销售）收入的百分之一；另有约定或规定的除外。
第十九条 冠名费应当由合作单位、组织和企业于当年的十二月三十一日前交至北京大学（医学部）规定的管理单位。
第二十条 冠名费统一由北京大学医学部支配，任何单位、组织和个人不得擅自使用。
第二十一条 冠名费之外的其他费用按照已有规定办理。
第四章 审查、管理和监督
第二十二条 北京大学医学部直属、挂靠单位、组织（包括研究院所）之合作单位、组织冠用北京大学（医学部）名称由北京大学医学部相关教学、科研管理单位审查、管理和监督；北京大学医学部附属医院之合作单位、组织冠用北京大学（医学部）名称由北京大学医学部党办校办审查、管理和监督；企业冠用北京大学（医学部）名称由北京大学医学部产业管理办公室审查、管理和监督。
第二十三条 冠用北京大学医学部名称由北京大学医学部部务会负责批准，冠用北京大学名称除取得北京大学医学部部务会批准外还应取得北京大学批准；其他任何单位、组织和企业不得擅自冠用或批准冠用北京大学（医学部）名称。
第二十四条 北京大学医学部担任企业管理层的人员对执行本规定负有行政责任。
第五章 附 则
第二十五条 本规定由北京大学医学部两办负责解释。
第二十六条 本规定经北京大学医学部部务会讨论并经北京大学批准通过，自颁布之日起实施
北京大学医学部产业管理办公室的基本职能
主要负责国有资产的登记、监督和制定有关政策,为校办企业提供服务与咨询,具体职能如下：
一、协助北京大学医学部领导把握产业发展的方向,拟定产业相关政策、计划等。
二、负责对未纳入北京北医投资管理有限公司的全资公司、股份公司、合资公司的监管、清理以及各遗留问题的处理。
三、负责核定清算北京大学医学部拥有的全部经营性资产,在产权明晰的基础上，逐步划入北京北医投资管理有限公司并明确股权监督回报。
四、 协调北京大学医学部各单位的产业化合作等,做好企业与医学部各相关职能部门的各项协调工作,进行对各个企业的安全防范教育等。
五、对校办企业进行国有资产登记,负责校办企业资格认证和年检。
六、参与企业整改方案,协调解决关、停、并、转企业的遗留问题。
七、规划并实施校办企业人员编制,组织实施专业技术培训及职称评聘;负责产业系统所有事业编制人员的工资、晋升、退休、退职和调动等相关事宜。
八、了解校办企业的生产与经营情况,帮助校办企业解决工作中的实际困难。
九、负责对凡使用“北医”字号的企业,进行冠名权的清理,受理北京大学医学部”冠名的申请,并做好审查与报批工作。
十、完成各类文件的清理归档工作,组织年鉴材料的收集编写。
十一、负责各类企业的举报打假工作,以维护北医的合法权誉不受侵害。
十二、 履行北京大学医学部赋予的其他职责。
北京大学医学部产业总支的基本职责
北京大学医学部产业总支是北京大学医学部党委直接领导下的二级党的组织。主要负责产业系统党组织的思想、组织、作风建设；党的各项方针政策的宣传；党员、职工的素质教育及工会、老干部工作。具体职能如下：
一、负责领导产业系统党组织的思想、组织、作风建设。根据上级党委要求制定工作计划。
二、保证监督产业系统中心工作的落实。强化责任制。
三、参与讨论和决定产业经济工作方针，政策的制定，创新开拓问题的研讨，特别是搭建新平台的论证。
四、负责党的基层组织建设，充分发挥党支部在生产一线的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。定期检查支部组织生活会，开好年度民主生活会，做好入党积极分子培养教育工作，不断壮大基层组织队伍。
五、负责党员、职工的教育，切实抓好党员的党性、党风、党纪教育，及时传达党在不同时期的各项方针、政策。特别有针对性的组织产业中层干部学习新政策、新知识，与时俱进，提高开拓创新的意识。同时注意对广大干部和职工进行职业道德和法律法规教育。有针对性的组织党员骨干，积极分子，参与社会实践活动。
六、负责产业系统的思想政治工作，在产业重组、整顿、改制的同时既要调动广大职工的积极性、创造性，又要作好职工队伍和思想层面的稳定工作。
七、全面领导产业系统党风廉政建设，在建全责任制的基础上，一层抓一层，层层抓落实。将党风廉政建设列入总支重要议事日程，检查了解各企业单位负责人的廉洁自律情况，总结经验进行批评和表扬，全面落实此项工作。
八、认真执行党的统战政策，做好民主党派宗教、民族、侨务工作。
九、负责产业系统工会工作，重在民主建设和民主监督。推进厂务公开工作进程并形成制度。加大在改制工作中的维权力度。
十、负责共青团工作。
十一、负责产业系统老干部工作。
十二、健全总支工作制度，加强总支自身建设。
十三、根据产业特点，执行和完成上级党委、行政临时交办的任务。
北京北医投资管理有限公司的基本职责
北京北医投资管理有限公司代表北京大学医学部统一持有校办企业及其对外投资的股权,负责经营和管理,并承担相应的保值增值责任,北京大学医学部不再直接对外投资和从事经营活动。北京大学医学部应在清产核资的基础上,将目前北京大学医学部校办企业的资产(包括股权)通过增资扩股或股权托管等方式转到北京北医投资管理有限公司。北京大学医学部应与其签订国有资产保值增值的责任书,并派出董事会和监事会成员。
北京北医投资管理有限公司具体职责如下：
一、通过向控股、参股企业派出股东代表、董事和监事,参与这些企业的管理,并对董事会和高层管理人员实施监督。
二、通过红利、股息以及其他利润分配方式收回国有资产收益。
三、负责考察、鉴定、合作、租赁和投资等各项目的调研,向董事会提交可行性报告。
四、根据具体情况决定向各个所属企业的投资,以实现资产的增值。
五、促进以北京大学医学部为主要来源的科技成果的产业化,孵化高科技企业。
六、管理、经营北京大学医学部直接拥有的企业技术股权。
七、通过转让、上市等方式实现国有股权的退出,并按规定向北京大学医学部上缴股权转让变现的部分资金,弥补北京大学医学部教学科研资金的不足。
八、按规定向北京大学医学部上缴利用投资收益、股权分红、股息等创造的部分利润。
九、协助北京大学医学部产业管理办公室管理企业冠用北京大学医学部名称的行为。
十、与产业管理办公室合作编制产业计划,按照市场经济法则,坚持完善法人治理结构。
十一、北京大学医学部认为北京北医投资管理有限公司应履行的其他职责。
工作动态
产业管理办公室2005年工作要点
北京大学医学部产业2004年在经历行政领导、党总支、北医投资公司换届改选后，产业办公室人员经营理念和精神面貌发生了深刻变化。在过去一年工作的基础上获得了长足的发展，全年上缴医学部近116余万元，谋求各种方式积极回报学校。
2005年产业工作的指导思想是：以关、停、并、转为目标，对校办企业进行公司化改制，避免学校的无限责任和风险，建立学校的“撤出机制”，以利于成果转化和产业的再投入，有利于学校的教学和科研。为此，我们将重点做好以下工作：
一、继续深入对企业的调研工作，了解企业的经营状况，帮助企业分析市场，提高产品质量，拓宽市场。同时帮助企业解决实际困难，做好服务工作。
二、继续进行企业的整改工作。企业的整改方向是朝着“产权清晰、权责清楚、政企分开、管理科学”的现代企业制度迈进。
三、建立、健全各项产业管理规章制度，做到依法办事，以规定责，提高办事效率和减少决策失误。
四、抓紧校园西北区项目的开发。继续做好前期的论证、调研和开工前的各项准备工作。
五、加强对参股企业的监督管理工作，建立国有资产流失的预警机制，对于市场前景好，技术实力雄厚的企业，要进行增资扩股，扩大资产规模，有效利用社会资源。
六、继续健全产业系统所属企业的建档工作，完善企业的各类信息资料，帮助企业建立健全各类规章制度，完善企业内部管理体制。
七、继续加强与技术转移办公室的合作。产业办要坚持脚踏实地，坚持为社会、为医学部、为教授服务的原则，采取多种形式努力促进科技成果的推广与转化。
八、继续加强产业队伍的建设，提高自身人员的素质，在产业树立大局意识、责任意识、艰苦奋斗的意识，全心全意为学校服务。
九、继续推进在职继续教育培训中心工作。积极协调各方关系，充分利用社会资源，开拓继续教育新市场。
十、继续贯彻落实医学部《关于规范冠用北京大学（医学部）名称的规定（实行）》的文件精神，加大打击冒用、盗用的侵权不法行为的力度，做好冠名权的登记、审批、清理工作。
北京大学医学部产业管理办公室
2004年12月15日
近期一系列产业工作会议摘要
一．2005年1月3日，产业办与北医投资有限公司召开2005年第一次联席例会。会议由产业办章京主任主持，主要就三个议题进行了讨论：
(一)．分析2005年可操作的重点项目。
(二)．2005年专家委员会议题的讨论。
(三)．2005年工作思路。
其中，会议确定2005年产业工作总体思路为：进一步利用有效资源，积极整合各方力量，实现资源的优化配置，开发出有市场前景的产品；加大财务监管的力度，继续推行企业关、停、并、转工作；积极探索科技成果产业化运作的有效模式与方法；企业整改和经济效益争取上个新台阶。
二．2005年1月5日，医学部产业党总支委员新一届委员会人员组成宣布会。医学部党委副书记马焕章、组织部长顾芸、监察室主任孔凡红到会并讲话。产业办、投资公司、公司负责人列席会议。
会议首先由医学部组织部长顾芸同志，宣读北京大学党委党发（2004）43号文件《关于医学部产业党员大会选举结果的批复》。新一届产业总支委员会由吕廷煜、刘路刚、侯利平、章京、梁景成五名成员组成，侯利平为医学部产业党总支书记。
随后，医学部党委副书记马焕章同志代表医学部党委表示祝贺，并希望新一届产业党总支不辱使命，勤奋工作开创产业党建工作新局面。
侯利平同志代表新一届总支发言，感谢上级党委的信任与支持，加倍努力为党工作，用更大的成绩回报党组织。
三．2005年1月17日，产业楼三层会议室，召开产业办与北医投资公司今年第2次工作例会。产业办章京主任主持会议。会议的主要内容包括：
(一)．王运生副主任传达李鹰副主任的1月14日对产业所做的指示精神。
(二)．过年前的一些工作安排。
(三)．专家委员会会议内容安排的讨论。
四．2005年1月24日在产业楼三层会议室召开了产业工作总结与民主生活会。会议由产业党总支书记侯利平主持。
本着反思自己，增进沟通，提高工作的目的，产业办和北医投资管理有限公司的全体同志均从自己分担的工作角度和感想进行了总结和反思，进行了一次面对面的思想交流。
李鹰副主任在认真听取了大家的发言后，也谈了自己对接手管理产业工作一年来的感想与体会，与大家进行了心与心的沟通和交流。
李鹰副主任还针对每位同志的发言进行了点评并针对产业的发展目标和发展理念进行了深刻诠释和阐述，使大家倍受鼓舞。大家决心以更高的热情迎接2005年的工作，用自己辛勤的汗水，换来丰收的劳动成果。
五．2005年1月28日9：00北医投资管理有限公司在医学部产业楼三层会议室召开了全资公司（传统企业）2004年工作总结会。
北医投资管理有限公司、产业管理办公室负责人及各全资公司负责人均到会参加，会上北医投资管理有限公司总经理吕廷煜首先介绍北医投基本运作情况及2005年的工作安排，接着各全资公司分别对2004年的工作做了总结。
会上医学部产业管理办公室副主任王运生还介绍了学校对产业的总体设想，指出做市场要准确，对2005年工作要深入思考，踏踏实实、兢兢业业做事，对北医的资源好好利用。
会议还在许多方面达到了共识，如：健全各类制度，包括法律法规、财务人员等方面的各项规章制度；在利润方面各企业签订经济责任书等。会议的召开为2005年产业工作的开展起到了良好的作用。
六．2005年1月31日，在产业楼三层，李鹰副主任召开了产业办与北医投资公司管理人员工作会。李鹰副主任就以下问题发表了讲话：
(一)．从大家的关于听取田佳教授讲座的心得体会中看，大家都很重视，动作也很快，认识角度各有不同。总之，对科技成果转化工作的认识，要站在学校高度看，将对我们的工作会很有帮助。
(二)．参加网络学院2004总结会的一些收获和感触。
(三)．韩校长在几天前的一次会议上对医学部产业工作给予了充分的肯定和表扬，这是产业同志值得高兴的事情。非常感谢上级领导的支持和理解，没有领导的支持就没有产业的发展，没有他们的关注和理解，我们的工作真的很难开展，希望产业的同志们再接再厉，创造更加辉煌的成绩。
七．2005年2月21日，产业工作例会在产业楼会议室召开。会议由产业党总支书记侯利平主持。
首先投资管理有限公司总经理吕廷煜汇报近期工作。
随后，产业办章京主任向大家通报了产业管理办公室2005年的工作计划与目标。
侯书记发言强调，企业整合分流人员的工作要做的细致。下一步还需要抓紧工作，推进进度。
会上还提到了《产业信息》季刊的工作，力争通过《产业信息》这个宣传平台，充分展示产业人的形象与风采，要求产业办与投资管理有限公司的领导同志带头支持《产业信息》宣传工作，使它越办越好。
八．2005年2月22日下午，产业办在产业楼会议室召开宣传报道员会议，党总支书记、《产业信息》主编侯利平，产业办综合办公室主任、编辑孔繁菁，北医投资管理有限公司办公室主任、编辑孙斐，产业系统7名宣传报道员参加了会议。
会上侯利平、孔繁菁、孙斐分别就《产业信息》的相关工作做了具体要求。
同时，宣传报道员也表示将全力支持《产业信息》的宣传报道，积极落实组稿、投稿工作，争取2005年以全新的面貌展现企业、职工的新形象，为北京大学创建世界一流大学的目标，贡献产业职工的一份力量。
近期产业党总支、工会活动简讯
一．2004年12月26日，发生在印度洋的地震海啸，打破了全球新年的祥和与宁静。数以万计的人生命在在这场灾难中被夺去了。产业工会在接到医学部工会为灾区捐款紧急通知后，产业党总支书记、产业工会分会主席侯利平同志非常重视，当天即通知所属各工会小组长开会专题传达通知精神，开展动员，并自己当即认捐100元，为大家做出了表率。
捐款的紧急通知，得到了产业职工纷纷响应，也得到了职工家属的大力支持。工作在产业的临时工们，也尽微薄之力，献上了自己的一片爱心。截止1月11日，产业职工71人，自发捐款1811元。
二．2月25日，为了广大女职工过好“三.八”妇女节，产业工会积极响应医学部工会的相关安排，精心组织了各项活动。
(一)．组织各个企业女工积极参加呼拉圈比赛，并进行了必要的赛前演练，取得团体前三名的好成绩。
(二)．号召产业女工同志踊跃参加3月7日在会议中心205室医学部教育工会举办的女职工权益保障法知识讲座，增强自我保护意识与维权意识。
(三)、组织产业工会女职工参加“妇女保障法律法规知识答卷”的答题活动，提高自身教育、自我防范、自我保护的意识和能力。
(四)、号召广大女职工响应医学部教育工会倡议，3月8日至9日，每人向医学部教育工会义务捐赠一本书。
(五)、鼓励在教育子女方面有独到之处的女职工积极参加《教子有方》的征稿活动。
(六)、支持女工同志积极参加医学部教育工会组织的美体健身活动。
(七)、定于3月11日在产业楼三层会议室组织举办首届产业女职工卡拉OK大赛。
近期下属企业的工作进展
一． 北医投资管理有限公司怡达科技开发中心
企业发展的探讨与规划
我们根据我单位实际情况进行了认真的分析与研究，认为我单位身为医学院校的产业，以医疗、科研、教学为主体，应根据实际情况，以己之长，避己之短，开发生产自己的品牌产品，否则难以立足于社会。本应在医疗、药品、保健食品、医疗器械为支柱的产业才是我们的强项。但根据我单位目前的实际情况，我们认为以循序渐进的步骤。首先在1-2年的时间内建立起以医疗器械生产为主的平台；第一步，在一年的时间内争取拿到Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类医疗器械生产许可证及部分仪器注册证。目前先从引进项目与发展自身项目相结合办理；第二步，争取主动研发新项目，创出自己的品牌，进而使之产生较大的社会及经济效益。
总之，如果我们单位拿到生产许可证，建立好医疗器械生产平台后，可使我们产业形成一个支柱。一方面可以吸引一些社会企业联合，一方面也可以自主开发出自己的品牌产品，更欢迎学校其他兄弟单位联合开发，生产新的医疗器械产品，可给我们北医投资管理有限公司的发展和经济收入带来一个巨大的变化，以实际行动支持我们北京大学医学部的科研和教学。
二． 北京大学医学部在职教育培训中心
北京大学医学部在职教育培训中心召开２００４年度总结会
2004年12月29日，北京大学医学部在职教育培训中心召开2004年度工作总结会。会议由在职培训中心副主任孟昭群同志主持，医学部副主任刘玉村、李鹰、等领导出席会议。
孟昭群同志首先做了2004年度在职教育培训中心的工作总结，她着重谈到了对今后工作的思考，她说在职教育培训中心将逐步建立、完善有关规章制度，规范办事程序，加强质量管理、提高教学水平，努力开辟办学途径、扩大办学市场。
随后财务总监安红波同志介绍了中心有关财务方面的规定。
医学部副主任刘玉村主任在讲话中阐述了北京大学与北医大合并后给北医带来的突破性发展，医学部继续在医学教育、科研等多方面处在国内领先地位，要求我们办事情一定要起旗帜作用。我们要珍惜大好环境并尽心去维护。要高标准要求，提高自身素质。每句话，每个表情，都要能代表学校、代表北医。希望大家在这个环境下愉快地工作，幸福的生活，多做贡献。
医学部副主任李鹰对培训中心今后的发展方向作了重要指示：她说在职教育培训中心应该是开放的，而不是封闭的。今后要有制度制约。希望大家在愉快的氛围中工作，她提出了三点意见：1、要认清培训中心的地位和品牌，要深入思考，继续教育分不同层次，要和医学部相一致。要站在历史发展的角度去看问题，把知识、技术、品德等综合素质统一考虑。2、培训中心要将现代管理和传统服务相结合。3、要不断研究和创新，通过调研，实事求是，不要禁锢自己的思想。我们要有团队精神，与各个部门协调好，共同把事业做好。做出品味和品牌，要积极献计献策，为创造一流大学做出贡献。
产业论坛
高层管理者的时间如何才能最有效的运用
《哈佛商业评论》迈克尔.曼金斯 (Michael C. Mankins)
许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源——高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。
高管为滥用时间付出的代价是高昂的。战略决策的延误会导致对浪费现象和过高的成本视而不见，在削减成本方面也会由于考虑过于仓促而贻害无穷，在新产品和新业务的开发上错失良机，在长期投资上也是一塌糊涂。但其实高层管理团队只要在拟定会议议程和安排会议结构的方式上做一些变动，就会使他们的会议效率和效果大为改观。
根据作者所在咨询公司的研究，一些成功的企业虽然面临的挑战也千差万别，但都以某种形式采用了七种通用技巧来管理会议议程，实现了企业价值的大幅增长。这七种技巧是：
将运营议题和战略议题分开处理：许多高层会议的议程常常被日常的运营问题所“淹没”，而留给重大战略的讨论时间非常少。而针对运营和战略问题分别召开会议，可以避免这种现象。
专注于决策，而不是讨论：要让高层会议更多地专注于决策，只需一些看似平淡无奇的改变。例如，英国糖果和饮料业巨头吉百利史威士公司，只对它的高层会议做出了两项小改动，就大大提高了决策的质量和速度：一是要求所有的阅读材料至少在开会的前5天分发给参会者，让参会者能尽早熟悉重要的战略议题；二是在阅读材料上附一张标准封面，标明会议目的——分享信息、讨论和辩论，还是行动和决策，从而给标为“行动和决策”的议题留出更多的时间。
评估每一议题的真正价值：成功的公司会依据“风险值”(value at stake)，也就是每项议题对公司长期内在价值的影响大小，来确定议项的优先次序，把更多的时间花在价值高的议题上。
尽快将议题从议程上划掉：从议程上划掉议题，就同把正确议题列入议程一样，也需要严格的流程。也就是说，议题一旦确定，就需要以明确的方式把它给解决掉。这个流程包括一份清晰的时间表，其中详细地指明团队成员应何时以及如何就每项议题形成决策，以及最终战略的审批必须有哪些成员参加。
将真正不同的选择摆在桌面上：管理层在对任何战略进行讨论或审批前，必须至少接到3个不同的备选方案，这样才能尽量保证不会遗漏或忽略一些可能更合适的方法。按照劳埃德TSB银行的前董事长皮特曼的话来说：“如果想对你要接受的东西有把握，你就必须弄清你要拒绝的是什么。”
采取通用的决策流程和标准：具有出色决策能力的公司在制定决策时都使用通用的语言、方法和标准。这使它们能立刻处理多项议题，而且这些议题常常不在高层会议议程内。这种方式并不能加快个人的决策速度，但是团队每年所形成的决策数量要多得多。
将决策贯彻到底成功的公司将资源配置与战略审批联系在一起，从而使战略决策能够落实到行动上。例如，在荷兰银行、加拿大铝业和吉百利史威士公司，战略规划的结果是以一份正式的绩效合同(performance contract)呈现的，它明确指出了执行战略所需的资源(时间、人才和资金)以及管理层允诺实现的财务目标。
如果有更多的公司意识到高层管理者的时间是它们最宝贵的资源，那么采纳上述做法的公司也会多起来。这将确保公司高层专注于最重要的议题，在最短的时间内尽可能做出最佳的选择。
社会生活与企业管理中的著名法则
作者：徐乐
(连载：一)
【摘要】社会生活与企业管理中的著名法则： 一、 马太效应，二、 手表定理，三、 不值得定律，四、 彼得原理，五、 零和游戏原理，六、 华盛顿合作规律，七、 酒与污水定律，八、 水桶定律，九、 蘑菇管理，十、 奥卡姆剃刀定律，十一、 二八法则，十二、 钱的问题。
一、马太效应
《新约?马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。
这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
二、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
职工心声
相 信 未 来
产业职工：赵雨
两年前，我儿子没有考上高中，志愿中又没有填报“服从分配”这意味着16岁的他第一次面临“失学’的考验。 想着平时督促学习时他嫌你“唠叨”，中考临近还在尽情地在游戏中鏖战的情景，心中有急又恼。怎么办？看着垂头丧气、不思饮食的儿子。我想，此时过多的埋怨、责备，不会使孩子清醒地认识自己，反而会使孩子更加沮丧，甚至会使他从此一蹶不振。作为母亲，此时此刻我应该让他在这次打击面前勇敢的抬起头来，重建信心。
晚上，我辗转反侧，翻身起来，站在孩子床前，端详着孩子酣睡的面孔，回身坐在了电脑旁：
当蜘蛛无情的查封了我的炉台
当灰烬的余烟叹息着贫困的悲哀
我依然固执的铺平失望的灰烬
用美丽的雪花写下：相信未来
当我的紫葡萄化为深秋的露水
当我的鲜花依偎在别人的情怀
我依然固执的用凝霜的古藤
在凄然的大地上写下：相信未来
我要用手指那涌向天边的排浪
我要用手掌托起太阳的大海
摇曳着曙光那支漂亮的笔杆
用孩子的笔体写下：相信未来
我之所以坚定地相信未来
使我相信未来人们的眼睛
……
打完，装进信封，轻轻地放在了孩子的桌上。
第二天下班回来，打开房门，孩子已经站在我的面前，两眼深情地看着我说：“妈妈我看过了”“看懂了么”“看懂了”。这天中午，我和儿子做了16年以来第一次深谈：“你经常说你们家长，就只知道让孩子学习学习，不知道孩子的酸甜苦辣,就咱家的学习环境，我这样的学习成绩就不错了，我们何尝不知道你们学习的辛苦呢，现在你们学习的确很重，有时还会感到很枯燥，紧张的学习，剥夺了你许多娱乐时间。可是你应知道，现在的学习是你在青少年时代接受的正规教育，通过系统的学习为你构造精神的骨架，使你今后能够在残酷的社会中自如的生存。是，咱家学习环境不太好，两家合居，客观上对你的学习也有影响，但这并不是你考试失利的主要原因。“妈妈您别说了，这次中考是我在思想上没有重视，平时学习不够刻苦，有些知识点掌握不扎实…..” 你既然知道了失利的原因，那么，应该怎么办，你自己应有一个目标，但妈还是希望你今后应把学习当作一种乐趣而不是作为一种负担，你就不会感到学习是痛苦的事了。当然，这次中考失利使你丧失信心，但对一个信念坚定的人来说，失败更能激起更大的斗志，妈妈希望你不要把中考失利当作包袱应作为一次考验，永远激励自己。不是有一句歌词唱到“风雨中这点痛算什么，擦干泪，不要怕，只要我们还有梦…..”在歌词中结束了长达一小时的谈话。
北大医学产业与成果转化
北大医学产业