2006年1月20日上午，北京大学医学部2005年产业职工大会在会议中心209室召开。医学部副主任、投资管理有限公司董事长李鹰出席会议并讲话。会议由产业党总支书记、投资管理有限公司副总经理侯利平主持，产业办、投资公司领导和产业职工50多人参加会议。
产业管理办公室章京主任做了“产业2005年工作报告”。他从情况概要、一年的主要具体工作、工作中的不足和今后工作的展望等四个方面全面汇报了产业在上级领导的指导下所取得的企业经济效益和社会效益的双丰收，尤其在以下方面取得了新的进展：进一步理清产业发展思路，确立了医学部产业未来重点发展方向；开展国有资产产权登记工作，查清国有资产现状，防止国有资产流失；加大以关停并转为主要内容的改制力度，并取得实质性进展；积极寻求与外部企业就前景良好的项目进行合作；采取一系列法律措施，坚决与侵害北京大学和医学部无形资产的现象做斗争，积极维护学校的名誉等等。应该说2005年是北京大学医学部产业发展和改制取得实质进展的重要一年。
对于产业明年的工作，报告中提出了新目标：（一）、进一步加强教育板块中各公司之间业务的沟通融合，树立医学继续教育的品牌，将教育板块作强作大。（二）、进一步对现有房产资源进行合理的配置、整合及管理，力争效益最大化。（三）、继续稳步推进校企改制的同时，我们将把工作的基本着眼点放在促进产业快速发展和规模发展上，以保证国有资产的保值、增值。
随后，北京北医投资管理有限公司吕廷煜总经理做了“2005年公司经营管理工作报告”，介绍一年来主要工作：总公司按照年初确立的产业发展总体思路，主抓了如下工作：（一）、完善北医投的制度建设与管理。（二）、按照对传统企业工作的总体思路，公司采取相应措施促进预期目标的实现。（三）、加强产业楼房产资源的管理与服务、提高资源利用率。最终成果实现产业上缴数额稳步增长。（四）、经费增收节支管理。招待费、办公费实行限额管理，有效控制。
同时还要看到我们存在的问题与挑战：（一）北医投部分人员职责认识不清，需要重新定位，公司管理方面需要淘汰机制和激励机制。（二）传统企业及部分参股企业的关停并转工作进展依然缓慢，传统企业对外缺乏市场竞争能力和市场占有率，对内占有资源很少，人员难以消化，企业关停并转确有难度。（三）下属全资分公司从效益管理的角度看，大部分公司没有或者有很少的利润，这是个值得探讨的问题。（四）公司尚未摆脱房产资源管理收入为主要收入来源的窘境。
针对以上问题，2006年公司制定了七项工作措施，力争在新的一年中有新突破：一、北医投要进一步深化管理工作，尤其是制度管理。二、继续加强并完善每年两次的企业改革与经营形势分析汇报会。三、加强对下属公司及参股公司的调查研究工作。四、在调查研究的基础上，继续做好企业职工的培训工作，尤其是有岗位针对性的培训。五、加大房产资源整合工作的力度，完善物业管理制度，统一物业管理的标准，提高物业及资源管理的创收效率和能力。六、对下属分公司管理与考核的标准，要在过去的经济指标责任制的基础上再进一步，要考核企业的利润指标。 七、在巩固医学部产业“四个板块”的基础上，广开经营思路，解放思想，寻找、开辟新的经济增长点，消化传统产业的转岗员工，为学校创造更好的经济效益。
接着产业管理科以上干部进行了个人工作述职，并接受领导的质询和产业群众的考评监督，反响强烈，效果良好。
随后产业工会侯利平主席做了工会工作报告，报告中从履行工会职能、推进产业改革和民主建设；维护职工合法权益、倡导民主管理、民主监督，加强工会自身建设等方面阐述了产业工会工作，并总结出：工会工作必须在党委统一领导和有力支持下进行；产业工会必须与产业工作相结合，才有生命力；产业工会要发挥自身的特点和作用，必须与行政领导紧密配合形成合力；搞好产业工会工作，必须依靠产业职工的热情支持与理解；产业工会得到职工认可关键是要为职工办实事、办好事等五条体会。会议对工会换届候选人进行了举手表决，选举结果一致通过，产生新一届产业工会委员会。
会议最后，李鹰董事长发表讲话，她充分肯定了产业工作取得的成绩，并鼓励产业人在改革创新中走出一条适合自己发展的发展道路，为北医做出更大的回报。
产业办、投资管理有限公司综合办公室
2006年2月8日
北大医学产业与成果转化
北大医学产业