2009年12月18日，应天津市第五中心医院（北京大学医学部-天津市塘沽区人民政府共建医院）的邀请，北京大学医学部副主任李鹰在第五中心医院中层干部培训班开始医院管理的系列讲座。针对第五中心医院即将开始的绩效考核工作，李鹰副主任此次重点讲授了“管理学在实践中的应用”。
根据共建医院管理干部的特点，李鹰副主任从管理学的概念和简要发展历史出发，围绕管理过程的落实，系统阐述了确定目标、完善体制和机制、建立考核体系、实施动态调整等管理环节的理论意义，明确了实现有效管理和最终实现目标的核心步骤。
针对第五中心医院的具体情况，李鹰主任就如何在医院实现快速发展的机会中，制定切实可行的阶段性目标和长远规划，建立有效的管理运作体制和运行机制，组成可以实现上述目标的管理团队，设立良好的执行监督体系和考核评价体系，将管理学的概念运用到实际工作中，进行了细致的讲解。同时，结合共建医院管理层的具体事例，与该院中层管理干部进行了互动研讨。
讲座现场
李鹰副主任主讲
学员认真听讲
学员与主讲互动
学员与主讲互动
北大医学产业与成果转化
北大医学产业