近日，李鹰副主任在繁忙的校史编纂工作之余，抽时间召集产业管理层，结合近期出台的《北京市公立医院改革试点方案》精神，以天津第五中心医院进行管理改革的实践，与大家分享了探索公立医院改革的体会与经验，为产业在医疗合作领域的项目开拓与发展奠定基础。
李鹰副主任指出，最近北京市就公立医院改革提出了“两个分开，三个机制”，即管办分开、医药分开，建立三个机制：即财政价格补偿调控机制、医疗保险调节机制和医院法人治理运行机制的方案，与我们在共建天津第五中心医院过程中实行管办分离、构建“理事会领导下的院长负责制”法人治理结构的探索不谋而合，应该全面深入地总结几年来的经验。
公立医院的改革，核心是医疗服务质量、效率和满意度。李鹰副主任从“如何理解‘管办分开’政策——推进医院管理模式改革的关键”、“法人治理结构：‘理事会’与‘董事会’的对比分析”、“‘共建医院’改革尝试—现阶段实行‘理事会领导下的院长负责制’的难点”等几个方面，全面分析了公立医院改革的目标、方向和举措，同时根据自己的体会，向大家介绍了改革后新体制运行中的关键点和难点。
李鹰副主任强调，产业管理干部要根据国家政策，学会将企业法人治理结构合理合法地变通运用于医疗合作领域，为医学部产业发展和国家公立医院的改革进行有益地探索。
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