6月22日上午，天津市塘沽区人民政府与北京大学医学部共建医院召开2010年中期工作会议。共建医院理事会理事、理事会办公室人员、医学部项目执行组成员和共建医院经营管理组成员、共建医院党政班子及有关人员参加了会议。会议由共建医院理事、医学部副主任姜保国和天津滨海新区塘沽管委会副主任孙玉瑄主持。
会上，共建医院理事、医学部副主任李鹰、姜保国和滨海新区卫生局局长尹占春分别对医院的管理机制、经营分析、学科建设、“三甲”评估和服务与发展等问题进行了专题报告。
李鹰副主任指出，在共建医院创建天津市三级甲等医院的发展过程中，塘沽区政府、北京大学医学部、塘沽区卫生局、共建医院四方需在认清共建医院现状的基础上，在不同层面上，对办院理念、管理模式、实现路径等方面不断沟通理解，达成对实现“三甲医院”目标的共识，才能对共建医院实施有效管理。李主任讲解了共建医院管理模式和运行机制架构图：根据塘沽区政府与北大医学部的合作协议，理事会依托塘沽区政府的管理职能和政策支持，以及北京大学医学部及其附属医院的服务理念、管理经验和综合学科资源优势，对共建医院的服务定位和战略发展进行科学规划和统筹指导；共建医院在政府和学校的支持下，独立运作，在服务社会的同时实现自我发展；塘沽区卫生局对共建医院进行行业管理和属地管理。
李主任表示，共建医院上半年的工作卓有成效，与医院党政班子的团结配合与努力付出分不开。李主任同时总结分析了共建医院面临的困难和存在的问题，梳理了医院经营管理工作中的难点，为医院可持续发展的目标提出了建设性的意见。李主任特别指出，医院的有效管理，是为了促进医院的进步。要加强制度建设和对职工的教育。要转变服务观念，提高效率，在为社会提供更加优质服务的基础上，实现医院的发展和职工生活的改善。
姜保国副主任针对共建医院争创“三甲医院”的目标，重点强调了学科建设的指导思想和意义，指出学科建设是医院生存与发展的生命力。在现阶段，要高度重视“三甲医院”评审的准备工作。这不仅是塘沽区政府和北大医学部对共建医院发展的阶段目标，更是医院未来发展的基础。要进行全院动员，让医院的每一位员工、每一级干部充分理解和认识创建“三甲医院”对于医院发展的重要意义。要将创“三甲”的任务进行细化管理，对照标准进行自查。要高标准，严要求，针对薄弱环节，制定切实可行的改进方法，确保达标。要在对医院现有科室水平进行评估与调研的基础上，对医院现有学科进行一次认真的梳理，调研其医疗业务水平、学术队伍建设和学科带头人的情况。要结合医院实际和发展能力，依托北大的专家学者，科学指导，认真规划，力争做到院有专科、科有特色、人有专长，真正促进医院综合实力的发展。
姜主任充分肯定了共建医院前期所做的基础调研工作。建议医学部组织专家在下半年对共建医院启动JCI预审。这不仅可以为医院争创“三甲”强化标准建设，更可以为建设国内一流医院奠定良好的基础。姜主任还提出了进一步增加学科建设内涵的建议，并展望了成立滨海新区区域性创伤救治中心的远景。
尹占春局长在会上做了“关于加快推进共建第五中心医院学科建设的建议”的报告。尹局长说，经过大家一年多的沟通融合，共建医院走上了良性运行的轨道。尹局长分析了共建医院当前面临的机遇与挑战，提出医院应该在决策机制、人事制度改革、财务管理、干部制度改革等方面加强管理，要进一步加强业务建设，增强医院的社会服务功能。
共建医院常务副院长英立平代表医院领导班子向理事会汇报了共建医院2010年上半年工作情况和经营状况。在理事会的战略指导下，共建医院全体职工，克服困难，努力工作，医院上半年取得了快速发展的局面，业务收入比去年同期增长26.2%，实现了重点学科的快速提升，医院经营进入良性循环。针对医院面临的争创天津“三甲”医院的建设目标，共建医院将进一步加强管理，完善临床学科评估，推进绩效考核，落实财务预算管理，提高服务水平。在适当时机，引入美国JCI评估体系，促进医院的规范化管理。
共建医院党委书记刘爱军汇报了一年来，医院党委围绕医院“建设发展”的中心任务，动员全体党员和职工努力学习，积极参与改革所做的工作。重点阐述了在新形势下，院党委充分发挥党、团、工会等组织优势，不断加强政治思想工作，努力提高各级干部管理水平，深入领会与北大共建的意义，为创建“三级甲等医院”保驾护航。
天津滨海新区塘沽管委会副主任孙玉瑄在会上指出，共建医院每一次会议的召开，都会结出丰硕的成果。这次会议厘清了大家对共建医院管理模式和运行机制的模糊认识，李主任、姜主任对共建医院的工作给出了具体的指导意见，这对于日后的工作非常重要。孙主任还表达了与北京大学医学部进一步加强合作的良好愿望。
北京大学常务副校长、医学部常务副主任柯杨对大会做了总结。柯校长指出，共建医院所做的工作，展现了一个与时俱进的开放过程。一路走来，是成功的，也实属不易。她感谢塘沽区政府、医学部领导和医院领导共同的努力。在新医改的形势下，积极探索公立医院的改革模式，走出富有时代特色的现代医院有效管理之路，具有深远的意义，体现了政府和高校的社会职责。柯校长强调，现在是共建医院的关键时期。一方面，各方人员要更加积极努力不断进取，另一方面又要脚踏实地，保证质量，扎实推进。医学部将本着实事求是、认真负责的精神和原则，有计划、有步骤地实施共建工作，不断调整与推进共建医院的建设，切实加强共建医院争创“三甲”医院的能力，真正提升医院的服务能力和管理水平，促进医院的发展。柯校长鼓励医院领导班子加强学习，团结合作，规范管理，完善制度建设，提高服务水平，带领全院职工向着更科学、更成熟的现代化医院迈进。
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