2010年1月13日-14日，北京大学医学部李鹰副主任、姜保国副主任率医学部共建医院项目执行组成员，会同医学部财务处、审计室有关人员，赴塘沽区第五中心医院（共建医院），听取了医学部项目组对共建医院经营状况所作的财务分析和总结，与共建医院党政领导班子成员一起，就共建医院的经营管理和财务运营状况，进行了论证和督导。
李鹰和姜保国副主任首先高度评价了共建医院在这一年中所取得的成绩。在塘沽区政府和医学部的全力支持下，在全院职工的一致努力下，医院党政领导团结一致，在实现管理模式平稳过渡的基础上，医院的学科建设得到坚实发展，医院经济取得快速增长，达到17.9%。特别是医院的财务管理，开始向三级甲等医院的管理模式靠近。
李鹰副主任同时指出，非营利性公立医院的现代化管理，是一个不断摸索、不断创新的过程。医院的发展需要先进的经营理念，需要面对困难，挑战自己的决心。作为公立医院，要充分尊重政府的意见，积极与政府沟通，寻求政府有力的支持和保证。要充分理解政策，努力调动群众的积极性，教育全院职工共同奋斗，建立良好的工作氛围，根据医院的基本情况和运营状况，实现经济增长，以满足职工的利益诉求。作为医院的管理者，要勇于承担责任，不断开拓。在医院的管理上，要学会经营，要制定合理的政策。在财务管理上，要加强预算管理，建立严格的预算执行制度；在激励机制方面，要建立科室的二级预算和分配制度，要在全院树立成本意识和增收节支的概念。
姜保国副主任从公立医院的经营角度，重点强调了财政预算的概念。姜主任明确指出，一定要结合医院的发展和目标，建立医院的财务预算。同时，要建立制度和政策，调动大家的积极性，去完成预算。在执行预算的过程中，要学会控制成本。建议医院成立医院运营办公室，帮助医院和各科室制定收支的标准与核算的规则。要改变经营理念和经营模式。要区分政府财政拨款和医院创收的用途。要明确奖金是和激励机制相关的，是和任务完成的情况相关的。奖金的增加，要在预算的基础上进行。对于人员的增加，要参考科室收入水平和绩效考评。要学会量入为出，医院不能赤字预算。
李主任和姜主任最后希望共建医院领导班子能够统一思想，转变观念，跟上时代发展的要求，结合当地的情况和未来发展方向，担当责任，敢于尝试和实践。在传承的基础上，要创新和发展，作时代的领跑者。
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